Toptal 工程 专家
书面沟通对工程团队的重要性
优秀的工程经理会写代码,而优秀的工程经理也会沟通. 书面沟通对于工程团队的管理和扩展是不可或缺的, 胡安·巴勃罗·布里蒂卡说, 谁领导过几个成功的工程师团队.
斯蒂芬妮·艾玛·普费弗
斯蒂芬妮是畅销书的热门作家,包括《欧博体育app下载》.
卡尔•休斯
卡尔曾是一名软件工程经理和CTO,后来成为作家. 他目前是Draft的创始人.dev.
Toptal网络研讨会:如何建立和扩展远程工程团队
构建和扩展工程团队比仅仅雇佣更多的人要复杂得多. 随着团队的成长,一切都必须改变.
在最新的点播Toptal网络研讨会上,我们的R副总裁&D Bozhidar Batsov和首席人事官Michelle Labbe讨论了如何建立和扩大一流的工程团队.
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Giorgi Dalakishvili
Giorgi曾致力于从手机到主机平台的各种应用程序. 他还在GitHub上维护着几个开源项目.
观看我们的网络研讨会:领导分布式工程团队
Toptal是全远程商业模式的早期采用者. 作为全球领先的远程劳动力之一, Toptal努力与该领域的其他思想领袖和创新者合作.
在我们最新的点播网络研讨会上, Toptal工程经理Marco Santos与James Bourne谈话, TechForge Media总编辑, 关于远程工程团队的最佳实践.
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软件工程师绩效评估解释
软件开发是一个复杂的过程, 评估软件工程师的表现也是如此. 在软件工程师绩效评估中,在复杂性和实用性之间找到适当的平衡是至关重要的.
在本文中, Toptal 工程博客编辑Nermin Hajdarbegovic概述了常用绩效评估模型之间的区别,并讨论了如何使用它们.
内尔敏Hajdarbegović
资深科技作家, Nermin帮助创建了涵盖从半导体行业到加密货币等所有领域的在线出版物.
使用彻底的坦率框架进行有效的工程管理
管理人员可以考虑将一种工具添加到他们的管理技能中,这是一种叫做“彻底坦率”的做法. 彻底的坦率是一种从情感上关心工程师作为个人和有价值的贡献者的能力, 同时也对自己的努力和努力取得的成果表示诚实.
彼得Varhol
Peter是Toptal的技术专家和编辑, 并就软件开发发表演讲, 测试, 和DevOps在世界各地的技术会议上.
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